Kollaboration

Steigere die Kollaboration in Deinem Team mit Hilfe von Lean Construction!

Darstellung einer Phasenplanung mit Post-It's nach dem Last Plannr System. Diese Methode gehört zu den Methoden des Lean Construction Managements und fördert die Kollaboration, Kommunikation, Transparenz und Interaktion in einem Bauprojekt.

Kennst Du die ständige Frustration, die aus unklaren Abläufen, mangelnder Kommunikation und ineffizienter Ressourcennutzung resultiert?

Diese Missstände führen nicht nur zu finanziellen Verlusten, sondern gefährden auch die Qualität und den Erfolg eines Bauprojekts.

Mit Lean Construction können wir die häufigsten Probleme in einem Bauprojekt angehen, durch die:

Optimierung von Prozessabläufen,
Schaffung von Transparenz,
Minimierung von Verschwendung und
Förderung der Zusammenarbeit.

Du möchtest wissen, wie wir Dein nächstes Bauprojekt transformieren können?

Methoden & Werkzeuge

Unterschiedliche Projektphasen haben unterschiedliche Anforderungen an die Art der Umsetzung und Zusammenarbeit.

Produktdefinition

Planung

Ausführung

IBN

Lean Construction kann mit Hilfe verschiedener, methodischer Ansätze in allen Projektphasen angewendet werden.

Wir bei PURE arbeiten mit den Methoden Agile und Lean, ganz abhängig davon, in welcher Leistungsphase sich Dein Bauprojekt befindet.

Klassische Darstellung des Scrum Prozesses als Methode des Agile Management. Diese Methode eigent sich insbesondere für die Planung von einem Bauprojekt. Die Ziele von agilen Methoden in einem iterativen Planungsprozess sind die Koordination, Schnittstellen und Transparenz in einem Team zu erhöhen und somit mehr Planungssicherheit und Termintreue zu erreichen.

Agile Management für die Bauplanung

Egal ob Scrum, LeSS oder Kanban -

wir finden das für Dich und Deine Organisation passende Framework für euer Aufgabenmanagement.

Während der Planungsphase eines Projekts sind häufig Ziel und/oder Lösungsweg noch unklar. Die Herausforderung hierbei ist: Je unklarer das zu erreichende Ziel und der Lösungsweg, desto chaotischer ist der Ablauf.

Hinzu kommt das starke geprägte Silodenken der Planungsbeteiligten.

Die Ziele von agilen Methoden sind, die

Koordination,
Schnittstellen und
Transparenz

in Deinem Team zu erhöhen und somit mehr Planungssicherheit und Termintreue zu erreichen.

Der Fokus liegt hierbei auf dem Kunden, der Zusammenarbeit und der Dynamik im Planungsprozess.

Die Visualisierung von Prozessen ist elementar im Lean Construction. Lean Construction unterstützt eine frühe Risikoerkennung, mehr Termintreue und einen reibungslosen Bauablauf.

Lean Management für die Bauausführung

Die mit Abstand größte Verschwendung in der Baubranche? WARTEN!

Warten, dass wir sicher arbeiten können
Warten auf Informationen, Materialien, Ausrüstungen
Warten auf andere Gewerke, um vorherige Arbeiten zu beenden

Das Resultat: die Arbeit hört auf zu fließen.

Die zentrale Frage in einem Bauprojekt lautet also:

Was können wir tun, um unseren Fluss aufrecht zu erhalten?

Methoden aus dem Lean Management wie z. B. Last Planner machen sichtbar,

wo der Ablauf des Projekts behindert wird,
welche Ressourcen / Informationen / Materialien zu welchem Zeitpunkt benötigt werden und
welche Abhängigkeiten zwischen den Projektbeteiligten bestehen.

Somit erreichen wir eine frühe Risikoerkennung, mehr Termintreue und einen reibungsloseren Bauablauf.

Das sind meine Angebote für Dich

in gemeinsamer Workshop mit allen Projektbeteiligten erleichtert den Einstieg in das Arbeiten mit neuen kollaborativen Methoden. Je nach Projektphase erarbeiten wir gemeinsam einen prozessualen und terminlichen Planungs- / Bauablauf. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Prozesse optimieren, Verschwendung erkennen & reduzieren und Ressourcen effizient einsetzen können.

Workshops

Aller Anfang ist schwer. Ein gemeinsamer Workshop mit allen Projektbeteiligten erleichtert den Einstieg in das Arbeiten mit neuen kollaborativen Methoden. Je nach Projektphase erarbeiten wir gemeinsam einen prozessualen und terminlichen Planungs- / Bauablauf. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Prozesse optimieren, Verschwendung erkennen & reduzieren und Ressourcen effizient einsetzen können. Unsere interaktiven Workshops fördern den Austausch von Ideen und Best Practises, sodass Dein Team selbständig Lösungen entwickeln kann.

Nutze die Gelegenheit, um Dein Projektteam zu motivieren und das Bewusstsein für kontinuierliche Verbesserung zu schärfen.

Projektbegleitung

Bei der Projektbegleitung stehen wir Dir und Deinem Projekt als erfahrener Partner zur Seite, um sicherzustellen, dass die Umsetzung der Lean Construction Methodik reibungslos und zielführend abläuft. Wir analysieren Deine spezifischen Herausforderungen und implementieren maßgeschneiderte Lean-/Agile-Praktiken, die nicht nur die Qualität steigern, sondern auch Zeit und Kosten sparen können.

Die Unterstützung während des gesamten Projektverlaufs ermöglicht es Dir, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln

Trainingsgruppe während einer Lean Construction Schulung. Unsere Schulungen bieten Dir und Deinem Team das notwendige Wissen, um Lean Construction effektiv anzuwenden und in den Arbeitsalltag zu integrieren. Durch gezielte Schulungsinhalte, praxisnahe Beispiele und Simulationen wie Villego schaffen wir ein tiefes Verständnis für die Methoden des Lean und Agile Managements.

Trainings & Schulungen

Unsere Schulungen bieten Dir und Deinem Team das notwendige Wissen, um Lean Construction effektiv anzuwenden und in den Arbeitsalltag zu integrieren. Durch gezielte Schulungsinhalte, praxisnahe Beispiele und Simulationen wie Villego schaffen wir ein tiefes Verständnis für die Methoden des Lean und Agile Managements. Mit gut geschulten Mitarbeitenden steigerst Du nicht nur die Produktivität, sondern förderst auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Deinem Unternehmen.

Investiere in die Weiterbildung Deines Teams und hebe Deine Projekte auf das nächste Level.

Du möchtest wissen, welcher der
für Dich passende Weg ist?

LBBW Immobilien ist ein Kunde von PURE. Gemeinsam etablieren wir Lean Construction und Agile Management in den Bauprojekten und schulen die Mitarbeiter. Somit fördern wir die Kollaboration im Projektteam und verbessern die Kommunikation.

50Hertz ist ein Kunde von PURE. Gemeinsam etablieren wir Lean Construction und Agile Management in den Bauprojekten und schulen die Mitarbeiter. Somit fördern wir die Kollaboration im Projektteam und verbessern die Kommunikation.

Bei Max Bögl durfte ich einen Impulsvortrag halten über innovative Managementmethoden wie Lean Management. Der Fokus lag darauf, Bewusstsein zu schaffen, Teamkultur, Werte und Feedback geben.